对支部书记评价不足之处的评语(3篇)

篇一:对支部书记评价不足之处的评语

  

  上级领导对基层党支部书记述职点评10篇

  1.领导评语:本次述职报告较为详细,反映了该支部的工作成果和存在的问题,并针对问题提出了相应措施。但需要加强对党员的引导和教育,提高组织建设水平,进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。

  2.领导评语:今次述职报告较为生动,形象地展示了该支部的工作实践和成果,并提出了充分的改进措施。但需要关注基层党建工作的细节问题,加强对党员的管理和约束,进一步提高党组织的凝聚力和战斗力。

  3.领导评语:述职报告理论联系实际,突出了党建工作的核心问题,只是在具体工作计划和措施方面需要更加具体和可操作性。建议注重创新和实效,提高党组织的活力和吸引力,为基层党建工作注入新的动力。

  4.领导评语:本次述职报告内容丰富、详尽,充分展示了该支部的工作成效和特色,加强了党建工作的实际操作性。但需要进一步补齐制度和机制建设短板,依据制度规范党员行为,建立完善的考核评价机制,加强对基层党建工作的评估和反馈。

  5.领导评语:述职报告具有较强的创新性和实践性,提供了很多可借鉴的经验和做法。但需要加强青年党员教育培养,注重开展学习活动和交流讨论,为党员的成长和发展提供更多的机会和平台。

  6.领导评语:本次述职报告内容详实、有条理,涵盖了该支部

  的主要工作领域和特色亮点。但需要注重差异化发展,根据支部实际情况,精准制定工作方案,强化对党员队伍的分层管理,推动党建工作从定性管理到定量评估的转变。

  7.领导评语:述职报告反映了该支部的工作成果和困难,提出了一些切实可行的解决方案。但需要进一步扭转组织底数薄弱的局面,注重开展党员先进性教育,激发党员的热情和积极性,加强指导和帮助新党员融入组织生活。

  8.领导评语:本次述职报告总体上较为全面,关注了党建工作的多个方面。但需要提高党支部的信息化建设水平,充分利用信息化手段提高基层党组织的管理效率和信息化服务水平,为党员提供更加便捷和效果的服务。

  9.领导评语:述职报告体现了该支部对党建工作的重视和认真,为下一步工作提供了明确方向。但需要加强对思想政治工作的深入探讨,注重掌握基层党员的心理和思想变化,坚持不懈地做好思想引领工作,推动全体党员不断增强意识形态上的纯洁性和坚定性。

  10.领导评语:本次述职报告理论和实践相结合,体现了该支部的工作特色和优势。但需要关注工作的落实和执行,强化对党员的督促和跟进,确保工作的有效实施,为党建工作的全面深入发展奠定坚实基础。

篇二:对支部书记评价不足之处的评语

  

  领导干部不足之处评语8篇

  下面是我总结出来的领导们常见的缺点:

  1、政治学习不系统、不全面。

  2、工作中创造性不够,按部就班。

  3、抓工作时松时紧。

  4、与部下思想交流不够,特别是对生活困难的同志关心不多。

  5、思想政治工作抓的不够。

  6、工作缺少计划性,只注重眼前工作。

  7、工作中务虚的时候多了一点。

  1.优点:乐于助人,善于团结,吃苦耐劳,平易近人。缺点:工作作风过于拘谨不够大胆

  2.优点:尊敬师长,团结同学,乐于助人,是老师的好帮手,同学的好朋友,学习勤奋,积极向上,喜欢和同学讨论并解决问题,积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点:思想不够成熟,理论联系实际能力较弱。

  3.优点:心地善良,为人诚实,一心一意,精明能干,个性稳重,积极主动。缺点:平时做事太注重于细节,有可能忽视了对整体的把握。4.优点:关心他人,积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能,愿意在压力下工作,并具领导素质。

  缺点:在为人处事方面经验不够。5.优点:做事有恒心、有毅力,处事有自己的见解,而不人云己云。缺点:理论学习需要进一步深化。

  6.优点:学习上有自己的方法,学习新的的东西效率高,学习新的技能上手快。缺点:工作经验较少还需要进一步锻炼。7.优点:有积极的工作态度,勇于挑重担,愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明,上进心强,有良好的交际技能。缺点:有时对有的事情想得过多。优点:1、积极向党的外围组织靠拢,努力学习党的基本知识。2、不断提高自身修养,以党员的标准严格要求自己。3、积极响应党的号召,与党中央保持一致,按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务,吃苦耐劳、勇挑重担,能向不良现象作斗争。5、积极开展批评与自我批评,尊重领导、团结同志。缺点:对党的基础知识理解不深,需要进一步的学习。按照这个思路给以加减即可。我们在工作中,经常要对某个人的工作,学习及其它方面进行评价,干着平凡的工作。我们在评价这种人时,往往会说:他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人,说重一点就是抹杀了他们的成绩。所以我们在评价一个人时,就应该全面,准确,认真负责。注意发现一个人的长处,注意他的闪光点,让他在平凡的工作中,闪耀出更大的光芒。襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义

  果断、热情、勇敢、孤僻、激情,思想成熟、精明能干、为

  人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强,良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛,吃苦耐劳,平易近人评价个

  人品质的常用积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能愿意在压力下工作,并具领导素质。

  1、领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。

  3、领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的积极性,具有很强的亲和力。

  4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力。

  5、领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。

  6.领导的不足在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能。

  7.下属的心愿:希望给领导一个更大的发展空间,可以充分发挥领导更大的潜能。

  (一)执法上政绩观、大局观还不够突出,在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距,对群众要求认识体会还不深不透,没有深刻认识到服务是永无止境的,群众对我们的要求将会越来越高,不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部

  群众交心谈心少,了解问题不够全面、准确,强调部门的工作成效、工作实绩,对分管部门要求还不够严格,对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。

  (二)服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多,虽然基础工作经验丰富,并也曾多次抽出时间深入到基层、农村,到农村基层分局指导工作,但因为量太大,特别是下面分局较多,分布较广,调研、了解的面还不够宽,情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题,虽然深入基层调查研究多,但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好;对基层分局工作上,分管工作关心帮助多,涉及其它方面的问题主动关心解决得少,只注重量上的成效,没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准,停留在政策执行层面,小成即满。

  (三)、作风方面。我多年来始终在机关工作,养成按程序按制度办事的习惯,对待工作有时默守陈规,创新意识不强,争先创优意识不浓,在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程,工作部署和要求的多,个人率先垂范、身体力行的少,缺乏拓展思路和工作范围,创造性开展工作的意识,以致工作特点不突出,成效不够明显。思想解放的力度还不够大,步子还不够快,工作中循规蹈矩,按照政策按部就班多,缺乏主动性和创造性,还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

  (四)、工作方面。领导方法不够科学,作为党委书记,还不

  善于做人的工作,不能深入基层和干部职工交心换气,做到“信任第一”,激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张,如何教育引导干部从事业出发、从发展出发,正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上,工作还有很大欠缺;督查督办落实不力。工作不够细致,安排的多,检查的少,坐在办公室的时间多,深入一线的时间少;在抓基层工作方面,没有新思路,尤其是安排布置的多,实际检查落实的少。自己在思想上,有时也存在回避矛盾、畏难的情绪,没有抓好主要矛盾,在具体操作上,胆子不够大,原则性不够强。

  (五)、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部,必须做到廉政勤政,必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做,但在具体的工作中,对反映的问题,向领导班子了解时多,向单位职工及群众了解时少,亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查,对一些反映的问题,停留在制度规章的层面上,停留在班子的解释说明上,没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面,能够坚持大的原则,但偶尔有参加宴请的现象。

  其实想要评价领导的优点的话,我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的,因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法,而且不会表现的有阿谀奉承的意思,比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人,你想要评价你领导优点的时候,可以先评价他的凝聚力,例如王总的凝聚力非常强大,特别是对于一

  些优秀的人的吸引力是比较大的,这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一,就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力,才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外,评价领导优点还有以下几个方法:

  1、心胸宽广

  一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的,因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导,或者不可能长时间的在领导的位置,而一个心胸宽广的领导,往往能领导着大部分人,才把公司推向最高峰,所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的,而且正因为这个领导的心胸宽广,所以才会聚集这么多的人才。

  2、思路清晰

  一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的,比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人,因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才,不过我们有一点需要注意,那就是评价领导思路清晰的时候,需要我们提供具体的一些事例。

  3、关心下属

  一个懂得关心下属的领导,才是能让大家感觉非常温暖的领导,所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导,只不过这里也有一点需要注意,那就是领导本身真的就比较关心下属,否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。

  一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选,我们首先看到的是,外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人,人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的,外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见,因为很多一样成功或更成功的人,可能会很内向、柔和且不具有攻击性,为什么我们看不到他们,就是因为从性格上说,他们不想让我们看到。

  一个强势的领导人天生具有“领导像”,这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进,创造属于自己的传奇,他们的优点主要在于:

  1、源于自己内心一种强烈的驱动,他善于制定并描绘愿景,并能够把愿景传达给团队,由此打造一个卓越的团队。

  2、具有很强的鼓动性和个人魅力,能够团结一批人向一个目标奋进。

  3、具有领袖气质,善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远,也不会让下属过于接近自己,以保持一种神秘的掌控力。

  当然,他们的缺点也非常突出。

  一是固步自封,难以改变。一个强势领导人一旦形成定见,轻易不会改变。这就是所谓

  的“偏执”。如果这种偏执的方向正确,那么组织会获得巨大的成功(如苹果),如果这种偏执的方向错误,会给组织带来巨

  大的灾难(很多,却不为人所知)。二是剥夺下属的思考力,不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人,人们都会很怀疑一件事,他们离开的话,这个组织还能不能继续辉煌?三是王权思想严重,最终结果是下属都围绕着他去转,而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团,其一下属公司原来在外地办公,活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后,公司立刻乱象丛生,据子公司负责人讲,其主要精力都用来应付老板让老板高兴,哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶,该集团另一外省子公司负责人曾感叹:“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我们离老板远一些,不经常被?关照。”

  一个领导人,无论内向还是外向,无论强势还是中庸,因为身居高位,往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人,才是成功的领导人。

  可以从以下几个方面来说:

  1:不同性格的领导优缺点就会不一样,首先你得先了解一下你们领导的性格,可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。

  但要注意的是评价优点时,不能一直拍马屁,让人觉得你很假很虚伪,评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了,要稍微委婉点。

  说话时得想一下,怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见,而且提的意见很不错,值得自己改进一下,你得有理有据的。

  2:就以强势的领导为例,领导中强势的领导还是很多的,他们就是因为具有强势的性格,才会透露出一种领导气质。

  面对这种领导,优点就是自己会有自己独特的想法,有规划有原则,内心有激情有动力,而这种正能量也会传达;正是这种正能量会带动一大批有志向的队友,一起向前迈进;具有领导气质,个人魅力,会使很多人信服,善于用政治手段维护自己的立场,不会疏离团队也不会让人亲易接近。

  3:缺点也是比较明显的,会比较偏执,朝着一个方向走下去,这种偏执可能会使得我们获得很大的成就,但是另一方面也会使得我们陷入困境,所以考虑谨慎可能会更好。

  由于太过于强势,所以会驳的下属思考的权利,也不愿分享自己的经历,所以对于接班人,就没有多用心的培养;再就是个人思想太严重,使得下属都必须围绕自己转,而并没有为大局着想。

  一:如何评价领导干部优点

  最好不要去碰,如果非要,那你可以说的委婉点,给领导留面子

  二:如何评价领导

  这个简单

  1、领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。

  3、领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家

  的积极性,具有很强的亲和力。

  4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力。

  5、领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。

  领导的不足在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能。

  下属的心愿:希望给领导一个更大的发展空间,可以充分发挥领导更大的潜能。

  三:领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足

  谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生,路漫漫其修远兮,如果要脚踏实地走完这一遭,恐怕也已经发如雪了,不过不必遗憾,人生因此才会精彩。而走过这一遭来,需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点,优点总能让人们爱你如珍宝...四:既考察这个干部有哪些优点,为什么可以在这个岗位用

  笨且傻的笨傻瓜:你好!

  基层提拔上去的领导,按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。

  基层提拔上去的领导,特点如下:

  1.人缘好。

  2.技术基本功扎实。

  3.肯吃苦耐劳。

  4.资格比较老。

  这是以上四大特点。

  缺点如下:

  1.管理的理论知识不足。

  2.实践管理能力欠缺。

  3.思维转换过程比较长。

  我就列出这些了,这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。

  希望对你偶帮助吧。

  五:领导班子优点有那些

  这还有什么好问的?好处一大堆。

  首先是因为“村”是最低一级的政府组织,一般上级没人来监督检查,领导的又是些目不识丁的群众,所以可以为所作为。

  再就是,村干部一般都是些酒色财气指徒,一天到晚吃喝玩乐,不亦乐乎?

  还有,贪污挪用,几乎是所有村干部的德性,你也可以沾点光哦。

  六:领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写

  乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度,结合实际,认真填写,既要查看原帖

  七:领导干部应具备的素质和能力有哪些

  领导干部必须具备三种能力,即发现问题的能力,沟通协调的能力,克服困难、完成任务的能力。细细品味,这三种能力既是对领导干部能力的考验,更是对其工作责任心和整体素质的检验。

  发现问题的能力。一个领导干部,在自己的岗位上连发现问题的能力都没有,那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事,除了自身的悟性,更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通,就不具备发现问题的资本,更不用说在工作中总结经验,查找不足。只有熟练掌握业务流程,用心观察工作中存在的问题,在干中学,在学中改,在改中创新,在创新中不断进步和完善。

篇三:对支部书记评价不足之处的评语

  

  对幼儿园支部书记工作的优缺点评语

  1.温柔和顺,工作兢兢业业。在岗位上,凡事起带头作用,在帮助同事和培养新人上,都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心,能坚

  持原则。在目标的实现上,有不屈不挠的毅力和耐力。该书记还能从顾全大局出发,谦虚忍让,继承了中华民族...

  2.进步:与下属沟通较好,能够听取下属意见;更加活泼,表扬下属多,能够培养下属进步;业务技能提升快,工作流程执行好。

  优点:思路清晰,计划性强;乐观上进、不服输,执行力强;爱岗

  敬业,关爱员工。

  3.进步:不再感情用事,比较理智;关心下属的工作和生活,同员

  工沟通多了,指责少了;公司制度执行较好,发现问题整改及时。

  优点:处事公平、公正;善于学;能够笑待员工。

  建议:合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。

  4、进步:和蔼可亲,对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有进步。优点:遇事冷静,能够为员工着想;做事有计划,工作有方法,灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。建议:更加关心员工,多与员工沟通,多激励员工,能把员工的心团结起来;加强对下属的培训;控制开会时间;节约用钱。

  5、进步:关爱员工,对员工态度好,与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会,不抛弃不放弃;工作认真,沟通主动;对于脱差部门指导较好。优点:工作有方法,平易近人;宽容大度,能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟

  通。建议:对下属要更加严格;给员工更多发挥的空间;了解员工

  心中更真实的"想法;加强对课长的培训;爱惜自己,锻炼身体。

推荐访问:对支部书记评价不足之处的评语 评语 不足之处 支部书记