2022年度在集团工作会议上讲话【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2022年度在集团工作会议上讲话【精选推荐】,供大家参考。

在××集团工作会议上的讲话

同志们：

我代表集团公司讲三个方面的问题：

一、去年集团发展取得新成效

去年，面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，集团认真贯彻落实上级决策部署，围绕投资企业转型发展工作目标，突出改革创新主题，积极落实“三去一降一补”要求，开拓思路、攻坚克难，全面实现年初制定的各项目标任务。

根据报表数据反映，集团实现销售收入总值××亿元，比去年同期下降××%，完成年度目标××亿元的××%，实现利润总额××亿元，比去年同期增长××%，完成年度目标××亿元的××%。上缴利税××万元，比去年同期增长××%。工作成效主要体现在以下几个方面：

（1）突出“改革”关键词，深化供给侧结构性改革和国资国企改革，全力落实“三去一降一补”要求。××一期，××年内共去化库存房产××套，库存去化率××%，总计回笼建设资金××亿元。去化闲置地下车位××只，车位去化率××%，回笼建设资金××万元。全力推进机构改革整合工作，合并组建成立的××有限公司正式揭牌成立，内部管理体制基本理顺并正常运作。完成液化石油气供气渠道整合，注销××公司。加强银行融资计划与管理，年初抓好年度融资及贷款偿还计划安排，做好与相关银行工作对接。年中根据市场回暖机遇和政府政策支持，及时调整年度银行融资安排，加强资金管理，确保各项融资按期还本付息。

（2）突出“创新”关键词，创新营销模式、发展路径和宣传平台，支持投资企业稳健发展。××采用委托第三方机构招聘专业销售团队进行销售的营销新模式，旗下××、××和××三大楼盘销售突破××亿元，总体销售超过××亿元，成为楼市“冠军”。

××新增连锁网点，实现销售收入××亿元，继续保持零售商业龙头地位。××公司销售石化产品××万吨，实现销售收入××亿元。××公司出资成立××公司，年内完成贸易额××万美元。××实现大市场销售石化产品××余万吨。加油站正式对外营业，实现销售收入××余万元。异地新建××项目目前正在办理项目用地农转用手续。××开展 “最后一公尺”民生保障工程，建成首座移动式瓶装液化气供应站，开发运用APP服务软件。刊登各类报道××余篇，每期刊物都发送市四套班子领导和镇、街道、平台及市级机关各部门、直属单位，进一步扩大了知晓率。

（3）突出“平安”关键词，全力做好重大会议期间的安保工作，狠抓安全生产工作，做好维护稳定各项工作。集团公司和各投资企业组织各类安全检查××次，集团公司领导班子成员分组累计检查重点企业、部门××家，对检查发现的公司本级××条和下属企业××条安全隐患立即进行整改。本级严格落实24小时值班制度。机关干部职工参加了安保志愿者服务活动。集团纪委对会议期间检查发现的问题隐患进行专项督查。签订安全生产目标管理责任书××份，组织各类安全检查××次，累计检查企业部门（站点）××个，检查发现的××条安全隐患全部整改落实。全系统全年未发生安全生产责任事故。多种形式抓好困难职工等特殊群体管理服务工作。逐级落实信访工作责任，认真排摸有可能引发信访的各类不稳定因素，着力化解各类矛盾纠纷，妥善处置群众来信来访，全年交办的××件群众来信来访全部按期办结。年内未发生越级上访事件。

（4）突出“服务”关键词，以“两学一做”学习教育为契机，发挥党建核心作用，进一步增强服务意识和宗旨意识，履行国企社会责任。开展“两学一做”学习教育活动，增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。规范党费收缴。抓好党员组织关系排查。推进基层党组织换届工作。加强党员考评管理，表彰优秀党组织和党员。组建党员红立方志愿服务队。深入开展党规党纪等廉政教育。通过走访慰问困难群众，增强党员干部宗旨意识。第一时间回应企业呼声，第一时间协调企业各方面问题，第一时间帮助企业解决困难。配合文明创建各阶段工作，及时整改不文明行为和现象，夯实文明创建基础。稳妥推进各类历史遗留问题的处理，协调解决原关停、破产、解体和改制企业职工房产买卖、所有权调整变更等各项具体问题。

过去的一年，集团公司特色、亮点工作不少，这是集团公司各部室和各投资企业通力协作、密切配合、大力支持的结果，是集团全体干部职工苦干实干的结果，凝聚了在座各位同志的智慧和辛劳。借此机会，我代表集团对全体干部职工的艰苦努力和卓越贡献表示诚挚的感谢。

二、对当前经济形势的判断

从外部环境看，世界经济正在经历深度调整，经济下行压力加大。美国经济有所复苏并开启加息周期，但基础不稳固，尤其是美国新任总统特朗普履职后，后续政策存在变数，这可能给全球经济特别是新兴市场国家带来新的冲击。欧洲、日本经济增长趋缓，存在通缩压力。全球经济面临总需求收缩、石油等大宗商品价格持续走低、股市动荡等压力。从世界经济的变化趋势看，全球经济复苏缓慢、需求低迷还将持续相当长的时间。

从国内环境看，我国经济发展已进入新常态，处于新旧动能转换阶段，由过度依赖投资拉动到消费与投资协调拉动的转换。增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，产业层次从中低端转向中高端，发展动力从传统增长点转向新的增长点。与此同时，受国际大环境影响，经济面临下行压力，主要表现为“四降一升”，即经济增速下降、工业品价格下降、实体经济盈利下降、财政收入增幅下降、经济风险发生概率上升。

从我省情况看，受国际需求低迷、国内“四降一升”的影响，我省经济运行中的矛盾和困难较多。一方面，引发这些矛盾和问题的外因是国内外形势的变化，内因是我省多年积累的供给侧、结构性、体制性矛盾。另一方面，近年来，我省一手抓改革，一手抓转型，坚定不移打好“五水共治”、“三改一拆”、“浙商回归”、“四换三名”、“七大产业”、“特色小镇”等转型升级“组合拳”。全面推进要素配置市场化改革，在供给侧结构性改革方面先行一步，取得了积极的成效，显示出供给侧结构性改革的强大力量。但由于经历了较长时间的高速增长，不断累积的经济总量基数上的高增长实现难度日益增加，给经济持续稳定增长增添了较高不确定因素。

从我市情况看，去年，全市经济运行稳中有进，三次产业提升发展，发展动力持续增强，美丽城乡不断深化，社会保持和谐稳定。同时，我市产业综合竞争能力还不够强，大好高（规模大、质量好、效益高）项目不多，平台承载能力有限，部分企业生产经营仍然比较困难，发展后劲有待进一步积蓄；
政府性债务规模总体偏大，风险管控和财政收支平衡压力持续加大。小城镇建设相对滞后，新市镇集聚和辐射功能需要进一步增强，美丽乡村创建长效管理机制有待完善提升，基层群众的主体作用还没有有效发挥。群众诉求日趋多元，加强公共服务供给的任务还比较重，在一些事关群众切身利益的民生领域还不同程度的存在短板，城乡居民持续增收难度加大。安全生产、消防安全等方面还有一些薄弱环节。

对工业制造业企业而言，一方面，受到当前国内经济增长换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期的影响，人口红利和全球化红利快速衰减，资源环境约束趋紧等因素的制约，制造业企业优势明显减弱，生产经营面临较多困难。另一方面，为应对三期叠加的经济新常态，顺应“新工业革命”的趋势，中央提出“互联网+双创+中国制造2025”的中国路径，先后发布《中国制造2025》、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》。这一系列政策红利将推动供给侧结构性改革和消费结构升级换代，将持续推进以经济体制改革为重点的全面深化改革，为制造业转型升级注入新动力、开辟新空间。

对商贸流通企业而言，流通正经历互联网、物联网、云计算、大数据等新技术引发的新一轮革命，呈现消费主导（以投资为主逐渐转向已消费为主）、三位联通（公路、铁路、航空）、终端位移（商品从生产端到流通端再到消费者端位移）、四流整合（商流、物流、资金流、信息流整合）等新趋势。新常态下消费将逐渐成为我国经济增长的重要驱动力，国家“十三五”规划明确提出“发挥消费对经济增长的基础作用”。需求品质不断提高，带动进口贸易发展，内贸流通范畴延伸，要求内外贸融合发展；
需求实现方式变化，线上交易快速发展，线下体验无法替代，要求线上线下融合发展；
农村需求逐步激发，带动农产品进城、工业品下乡，要求城乡融合发展。与过去消费结构相比，我国城乡居民消费结构正加快由生存型消费向发展型消费升级、由物质型消费向服务型消费升级、由传统消费向新型消费升级。低端同质化的产品越来越难以满足人民对环境品质改善和生产生活质量提升的期望。

对外贸企业而言，一方面，英国脱欧、美国总统大选等“黑天鹅”事件出现，美国经济政策尤其是外贸政策调整，欧盟各国脱欧声势加剧，新兴经济体高负债风险和“反全球化”导致国际贸易环境恶化等不利因素影响，短期内利空出口，外贸下行压力加大，外贸微利经营现象难以改善。另一方面，人民币加入SDR（特别提款权）将增加人民币资产在全球投资配置中的分量，为我国制造业投资创造了更好的金融环境。新兴贸易形式出现和双边贸易协定谈判加快，将会扩大国家间的贸易和投资、提升贸易便利化水平。

对房地产企业而言，在经济要素向中心城市流动的背景下，目前我国房地产市场出现了明显的结构性分化：一边是一、二线城市涨幅过快，局部投机成分上升；
另一边则是三、四线城市库存高企。中央经济工作会议提出：坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制。其中，尤其以“资金”和“土地”两大方面的政策措施最为根本，针对性也最强。

综合上述经济形势分析，今年可能是企业发展较为困难的一年。面对国内外纷繁复杂的经济形势和发展环境，集团各投资企业要坚定信心、坚守主业、精心谋划、捕捉机遇、用好政策、发挥优势、创新举措、补齐短板、防控风险，在完成今年各项目标任务上“撸起袖子加油干”。

三、今年工作的总体思路、要求和几个认识

集团今年工作的总体思路是：认真学习领会党的十九大精神，按照上级决策部署，牢固树立新发展理念，主动适应经济发展新常态，围绕投资企业转型升级、持续发展工作目标，贯彻供给侧结构性改革和“三去一降一补”总要求，坚定不移振兴实业，一心一意做强主业，补齐经营管理和制度建设“短板”，为全面建成小康社会作出新贡献。

主要预期经济指标：实现销售收入××亿元、力争××亿元；
实现利润总额××亿元、力争××亿元。全年无安全生产责任事故。要完成今年确定的各项目标任务，主要抓好以下几个方面工作：

一是聚焦实业再出发。振兴实体经济是深化供给侧结构性改革的主要任务。发展实体经济是企业持续发展的基础。要弘扬“工匠精神”，静下心来搞经营，把主业做专做精，把企业做大做强，做得更久。要抓住国家推出“中国制造2025”、“互联网+”行动和工业“4.0”等机遇，加快投资企业主业与互联网融合，加大传统制造业改造提升力度，积极探索战略性新兴产业、现代服务业、民生保障业等投资领域，持续调整优化产业结构，提升企业可持续发展能力。要抓好有效投入。各投资企业在项目投资前要抓好项目可行性研究分析，把握好投资时机；
已明确的投资项目要想方设法筹措项目建设资金，按计划有序推进；
上年度结转项目和开工项目要在保质保量的前提下，加快工程建设进度。××项目要保证工程建设质量，树立优质楼盘形象。××项目，××扩张布点，××合作项目，××易地迁建项目，××股权收购项目，××加工配送中心项目等要按照年度目标全力推进。

二是瘦身强体再出发。“瘦身”就是要根据功能定位，统筹考虑各个领域和行业板块的布局，明确未来资本在不同领域的发展目标、规模和重点，在更大范围内盘活和调整资产，建立健全优胜劣汰市场退出机制，为企业清理退出、重组整合、结构调整创造条件，加快处置低效无效资产，淘汰落后产能。“强体”就是要在市场“打拼”中提质增效。要密切跟踪市场和行业变化，根据行业和企业产品特点，及时调整生产经营策略，改进产品品种和营销模式，通过细分市场、精耕市场、抢占市场，不断扩大市场份额；
要积极适应消费需求升级新趋势，加快开发适销对路产品，进一步满足和引领消费需求；
要加快打造具有自主知识产权的企业品牌产品，提高产品附加值和品牌溢价；
要牢记“质量就是生命”，在设计、生产、经营、服务的全过程中严把质量关，真正把现有产品做好、做精，实现品质、品牌的跃升。

三是强化管理再出发。一是必须坚持依法依规经营管理，也就是说企业生产经营必须严格遵守国家和政府的政策法规，各项管理活动的开展不能触碰政府政策法规“红线”，要明确不是什么钱都好赚的，各投资企业的经营管理要切实贯彻依法依规经营理念。二是必须坚持重大事项报告备案制度，企业重大项目安排，大量资金使用，对外投资担保等重大事项必须及时报告，并依据公司法规定和公司章程要求规范决策，履行必备的审批报备手续。三是企业对外投资、对外担保、资金运作、干部任免，企业经营范围、经营方式、内部管理体制调整等重大事项必须坚持领导班子集体研究、集体决策，维护集体决策的严肃性和权威性。细化资金预算安排，堵塞资金管理漏洞，减少流动资金无效、低效占用，提高资金使用效率，确保资金运行安全。企业要严格落实安全生产企业主体责任和企业主要领导领办重点安全隐患工作机制，完善各类安全生产突发事件应急处置机制和救援预案，认真排摸和及时整改企业生产经营过程中出现的安全隐患，要坚决杜绝各类安全生产责任事故的发生，为投资企业持续平稳健康发展提供安全保障。

四是改革创新再出发。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。工业制造企业要进一步加大研发投入，推进研发机构和科研基础条件建设，积极开展内外协同创新，加强关键技术攻关，加快新科技成果应用，切实提升企业核心竞争力。商贸流通企业要创新营销手段和促销模式，加快营销模式与互联网平台的融合，进一步扩大乡镇和社区网点布局，抢占市场份额。外贸企业要创新外贸方式，充分利用国家市场采购贸易方式试点政策，努力寻找企业转型发展契机。

五是优化服务再出发。急企业之所急，忧企业之所忧，切实为投资企业排忧解难。集团干部职工要多张嘴、勤跑腿，指导投资企业用好上级部门出台的土地、税收、融资等政策，帮助解决企业项目用地、资金运营、融资还贷等实际问题。

做好今年各项工作，在思想认识上要强化五个意识。

一要强化危机意识。俗话说：“人无远虑，必有近忧”。一个人也好，一家企业也好只有保持清醒的头脑，未雨绸缪，才能防患于未然。不论企业是否强大，危机是客观存在的，任何危机都不是突然出现的，它总是潜伏并成长在没有危机的意识之中。昨天的辉煌不是今天的资本，今天的赢家也不是明天的王者。居安思危才能防患于未然，居危思危才能化险为夷。危机意识是一种竞争意识，能使一个企业在困境中知难而进，遇难而争；
危机意识是一种超前意识，预知危机并能认识危机，才能提前预防，未雨绸缪；
危机意识是一种鞭策意识，能产生“狼来了”的紧迫感，让大家时刻保持清醒。有了危机意识，整个企业才会统一步伐，适应形势，应对挑战，取得胜利。对于一个企业来说，不管是领导干部，还是普通职工，危机意识都不可缺。

二要强化创新意识。在市场经济中，谁抓住了创新这个“牛鼻子”，谁就走好了创新这步“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。企业要充分认识创新的重要性，把创新摆在企业经营管理的核心位置。谈到创新，有两点最为重要，一是见势要早、行动要快。二是要善于思考。制造业企业要坚持以市场需求为导向，以产品为载体，重点攻关产品创新和技术创新，增强企业市场竞争优势。

三要强化成本意识。控制成本、节约成本既是企业管理永恒的主题，更是市场形势严峻复杂时企业保效益的“利器”。对项目设计、生产环节进行科学优化，消除各类无效损耗。合理配备员工，规范员工行为，激发员工工作热情。优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率，保持资金运作的连续性和充足的现金流，保持资金运作周转的速度，节约资金使用。注重加强债务管理，降低负债率，合理调整债权结构。

四要强化宣传意识。要发挥宣传在企业发展中的重要作用。要抓好宣传工作，宣传企业产品和优势，将市场营销和对外宣传有机结合，加大信息报道“输送”力度，提高质量。要重视互联网在企业形象宣传和市场营销方面的重要作用，充分利用新媒体的传播优势，探索企业宣传在传统纸媒和网络平台同步进行。有条件的企业还要加强与媒体的合作，发挥媒体的导向作用。总之，通过各领域宣传，提高投资企业知名度和产品知晓率，下好“先手棋”，在激烈的市场竞争中快人一步，占领市场。同时，集团和各投资企业还要关注涉及本企业的舆情，及时回应公众关切，避免不实舆论对企业信誉和形象造成负面影响。

五要强化落实意识。一分部署，九分落实。集团各项目标任务已经明确，接下来最重要的就是要聚精会神抓落实，扑下身子干实事，把每项工作落到实处。抓落实，各级干部要做表率，要有逢山开路、遇河架桥的勇气，主动作为、善谋善为，敢啃硬骨头，勇于闯难关，始终把干事创业谋发展作为最大责任，做到勤勉敬业、守土尽责。抓落实，要以问题为导向，哪里有问题，就在哪里解决，是市场的问题就赶紧抓客户，是安全的问题就马上抓安全，任何时段出现问题，都在第一时间处理，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围之内。抓落实，要发挥集团和投资企业两个积极性，要进一步强化为投资企业服务的意识，增强为企业服务的本领，急企业之所急，想企业之所想，帮企业之所需，提高服务效率。各投资企业要把基层员工的智慧和力量凝聚起来，积极性调动起来，一切从实际出发，解决好各投资企业在落实中存在的各种问题。抓落实还要注重机关各部室、各投资企业之间的纵向、横向协调协作，形成合力，推进工作的有效落实。

同志们，面对纷繁复杂的国内外经济环境和起伏多变的市场环境，各投资企业发展实体经济，坚守壮大主业的信心要坚如磐石，要有直面困难和挑战的勇气，要有苦干实干抓紧干的冲劲，要凝聚全体干部职工的精气神，开拓创新、砥砺前行、奋力拼搏，顺利完成今年确定的各项目标任务，争做改革创新发展的排头兵。