下面是小编为大家整理的公司员工座谈会方案(),供大家参考。
员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
2、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
3、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；
5、对公司的资源可以进行分享，互通有无；
三、座谈会形式：
1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定
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五、参与人员及职责：
1、组织人：由人力资源与培训部同事组织，工作包括：
（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；
（2）确定与会时间、地点及人员名单；
（3）邀约与会者；
（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源与培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随
机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）
第一部分(5min)：人力资源与培训部经理主持座谈会，说明本次座谈会的主题
和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：所有参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源与培训部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、
晋升）。
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