篇一：局长半年工作总结范文
局长在半年工作总结会上的讲话
各位领导、同事们：
大家好！今天我们在这里召开半年工作总结会，对过去半年的工作进行回顾和总结，同时对下半年的工作做出规划和部署。
回想起过去的六个月，我们面临着各种困难和挑战，但在全体职工的共同努力下，我单位的各项工作都取得了不俗的进展。首先，我们在推进“三化”建设方面取得了新的成果。通过办公楼、办公室物品、图片等多方面的改进，使区、部门、岗位有了分明的标识，提高了管理效率。其次，在安全生产方面，全员参与、重视预防，形成“一岗受益、周围受益”的良好局面。第三，在工作质量方面，大家提高了工作效率，加强了工作细节的把控，使工作更加有序、规范、高效。
当然，我们的工作还存在不足和问题。首先，在人才队伍建设方面，我单位需要加强人才梯队建设，提高人才选拔任用的科学性和公正性。其次，为了提高工作质量，我们要加强内部协同和沟通，形成全员参与、齐抓共管的良好格局。此外，在业务能力和知识储备方面，我们也需要不断加强自身的学习和提升。
下半年工作的重点是进一步以改革创新为主线，以科学发展为导向，全面提高工作质量和效率，实现更高质量的发展。为此，我们需要在以下几个方面做出努力：
一是突出工作重点，持续推进“三化”建设和安全生产工作，不断提升工作效率和质量。
二是加强人才队伍建设，提高人才选拔任用的科学性和公正性，建立并完善人才培养机制，提高员工素质和工作能力。
三是强化内部协作，健全制度、规范流程，提高工作效率，加强对工作细节的把控，确保工作的高效、有序。
四是提高业务能力和知识储备，全面提高专业素养和业务能力，不断提升个人和单位的知识和技术水平。
最后，我想借此机会向全体员工表示感谢。是你们的辛勤付出支撑了单位的工作，我们要珍惜这样的团队，并在今后的工作中再接再厉，为实现更高水平的工作质量不断努力。谢谢！
篇二：局长半年工作总结范文
市财政局局长半年工作总结
一、立足本职，扎实工作，上半年财政运行状态良好
今年是“*”规划的开局之年，各项工作任务重、要求高、压力大。上半年，在市委市政府的正确领导下，全局上下以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领财政工作全局，狠抓增收节支，优化支出结构，着力深化改革，加强队伍建设，圆满完成了各项工作任务。主要表现在：
1、着力推进收支管理改革，财政职能作用进一步发挥
收入方面，财政收入保持稳定增长。全市一般预算收入完成108.7亿元，同口径增长18.9%，比苏南五市平均增幅高了0.6个百分点；非税收入同口径增长21.5%。（1）采取有效措施。完善了收入考核办法、财税库行联网、建设项目税收属地征管等工作措施，开展216家单位新旧财政票据换领、收费项目年审等财政源头管理，探索契税自主征收等征管方式转型。
（2）加强收入分析。及时分析收入征管中存在的问题，特别是6月份连续两次召开全市分析会议，找准薄弱点。
（3）争取领导的支持。《当前财政收支情况分析及相关措施建议》，得到市委市政府主要领导批示肯定。
支出方面，贯彻“保运转、保重点、保民生”的要求。（1）保证了正常运转。编制下达部门预算，保证了行政事业单位正常运转。
（2）促进了经济发展。安排专项资金重点支持自主创新，扶持“三谷一基地”、软件、光伏等新兴产业的发展。
（3）加强了社会保障。积极构建涉农补贴“一折通”发放平台，安排专项资金支持社会主义新农村建设、新型农村合作医疗体系建设；建立了就业再就业市区共担机制，安排专项资金支持社区卫生服务中心建设。
（4）破解了难题。资金、资产划拨等措施及时到位，确保义务制教育学校下放工作平稳过渡，没有出现问题。
管理方面，（1）完善工作机制。预算编制、执行、监督三位一体工作机制不断推进，形成了工作合力。
（2）强化预算管理。部门预算实现了总量控制，综合平衡；专项资金从137个专项整合到8个大类39个小类，并创新了编制方式。
（3）完善投融资体系建设。城市建设建立了资金共担机制，探索BT等新的建设模式。
（4）加强财政管理。制定绩效评价办法，相继完成9个专项资金绩效评价，苏南环保世行贷款项目迎接审计前期准备工作基本完成。
（5）加强监督检查。不仅查出各类违规违纪问题，还就“加强再就业岗位补贴使用管理”等提出了建议，市委市政府主要领导专门作了批示。
2、着力推进工作研究，财政工作思路进一步拓展
上半年，全局共完成财政调研课题22篇，其中：市委市政府批复12篇，形成规范性文件4件。调研过程中，我们始终坚持一点，就是中央的热点、市委市政府关注的焦点、财政工作的难点，我们都有自己的想法。比如自主创新，就是我们抓住了这个全国关注的热点，也是市委市政府关注的焦点，调研报告上去，既表明了态度，也提出了建议，得到杨书记批示肯定；节会活动、大额追加预算，是我们的难点。尤其是今年，各部门热衷于节会经济，要求举办的节会活动多达16项，财力要求也很高。我们作了如实汇报并提出建议，杨书记明确批示：按去年财政总盘子控制，包干使用，最后按去年水平进行了安排。大额追加预算情况汇报经市领导批示后也形成了工作规范；非税收入收缴管理制度改革方案、投融资管理等相继形成了财政政策文件，提高了财政管理水平。
3、着力推进财政改革，公共财政框架体系进一步完善
上半年，财政改革工作值得关注的主要体现在6个方面：
（1）探索“参与式”预算试验。通过公开论证和民主表决，在北塘区北大街街道和滨湖区河埒街道分别确定了3个项目，中央媒体给予了高度关注，得到了国家审计署审计长李金华和省财政厅包厅长充分肯定。
（2）开展非税收入收缴管理制度改革前期准备。提请市政府出台改革实施意见，开展了4个方面课题调研，研究开发征管软件，确定6家试点单位，清理形成了覆盖全市24个系统41个收费大类各级分成结算规定。
（3）推进政府采购工作。扩大政府采购协议供货范围，做好“管采分离”后的财政管理工作，积极开展治理政府采购领域商业贿赂工作，赢得工作主动。
（4）全面推行国库集中支付。扩大内涵，市本级对预算内专项资金全面实行国库集中支付；扩大外延，推动县区国库集中支付工作7月1日前改革到位。
（5）开展政府收支分类改革。组织开展4期业务培训，完成20*年数据转换工作。
（6）推进政府购买公共服务机制改革。11个试点项目正常运行，《中国财经报》等多家媒体进行了跟踪报道。
4、着力推进制度和岗责体系建设，责任机制进一步健全
今年队伍建设有两个关键词：一个是制度，一个是责任。具体工作表现在5个方面：
（1）财政内控体系初步建立。包括1项基本规范和13项具体制度，以及确保实施效果的《内部控制制度实施意见》。今年年初开始执行，并开展了“回头看”活动，有效防范了财政业务操作风险，得到财政部和省厅领导的肯定。
（2）内部管理制度体系进一步完善。数量上从30多项增加到55项，内容上涵盖了内部管理各个方面。
（3）责任机制进一步健全。提出“责任制落实和责任心培养”的队伍建设工作机制，200多个岗位工作责任合理分解到每个干部职工。
（4）各项活动进一步有效开展。先后开展社会主义荣辱观、学习党章、出国培训、内控制度等教育培训，组织评选“五种工作作风”标兵、征集廉政警言警句、廉政宣传字画、学习社会主义荣辱观心得体会等活动。
（5）办公条件进一步改善。新老大楼装修相继完成，为我们提供了一个舒适的办公环境。
二、转变理念，创新工作，全力完成各项目标任务
在第28次处长工作会议上，我们总结了当前面临的财政收支平衡、单位追加要求、资金筹措以及队伍建设“四个课题”，提出了正确定位、理念转型、创新工作“三项要求”。说到底，上述四个课题主要是“两个平衡”问题：财政预算当年收支平衡和城建资金运作平衡。应该讲，当年收支平衡是偶然的，当年收支不平衡是必然的，有可能收大于支，也有可能是收不抵支。今年面临的形势是收不抵支，可能要用以前年度的节余来弥补。适应当前的形势，要求我们要进一步更新理念，创新工作，关键要把握三条原则：
1、思想上保持统一、凝聚合力。思想是行动的先导，没有思想上的统一，就没有行动上的一致。局长的理念在转变，但要贯彻落实，还是要靠在座各位，能不能“心往一处想，劲往一处使”，积极建言献策，从理念上转变，从体制机制上研究，从工作方式方法上创新，这是最关键的问题。当然，我们曾经引以为傲的一些做法可能就要改变了，要缩短转变的时间。还有一个宣传口径问题，防止有负面效应。
2、行动上保持一致、群策群力。要通过改革，来实现理念上的转变，工作上的创新。不仅是公共财政改革，工作方式也要改变。收入就是要跳出财政，研究经济，关键是要有利于全市的发展，尤其要关注市本级和三城区以及滨湖区的经济发展；支出就是要研究对策，严格执行预算，执行追加程序。文行处提出了几个办法，可以认真研究。同时，我们要学会宣传，宣传财政政策，宣传财政难处，自己要为自己讲话。另外，要加强内部信息公开。市委市政府的批示要及时传达到各处室，使各处室及时了解和掌握主要领导的想法，便于开展工作。
3、工作上上下衔接、把握方向。对内，这次讨论，全局17个处室和直属单位都有一些创新的想法，但不能只是“纸上谈兵”，要有实际行动，不能你说你的，我做我的。各处室的行动，年终有一些量化指标可以体现出来。比如财政收支，年终结账就一目了然；对外，要着眼于把中央、省、市的精神吃透，同时搞好调查研究。吃透上面精神、摸清下面实情，工作就有基础和保障。
对下半年的工作，我主要强调五个方面的内容：
（一）全力以赴，保证今年收支平衡
1、从收入角度讲，就是要千方百计抓财政收入增长，尤其是市本级以及三城区和滨湖区收入增长。
（1）对财政目标来说，有三个层面：一是“两个指标”要确保。一般预算收入要确保完成人代会目标即15%的增幅，保证预算支出需要；非税收入要确保完成必成计划即7.5%的增幅，也就是部门预算安排数，尤其是A类单位，要确保每个单位都要实现这一增幅，避免预算内财力垫支。二是“两个指标”要力争。一般预算收入力争达到市政府下达的责任目标即18%的增幅；非税收入力争达到期成计划即15%的增幅。三是“两个指标”要争取。一般预算收入争取完成工作目标即超全省平均增幅，非税收入争取实现25%这一前三年增幅平均水平。
（2）对财政工作来说，有五项措施：一是加强宏观经济形势分析。尤其是关注房地产业、出口退税趋势。二是研究促进经济发展的措施。研究市本级以及三城区和滨湖区服务业增长的措施；研究留住本市企业，吸引外市大企业或总部的优惠、奖励政策；研究分析收入结构，做大收入规模的措施；研究处理企业流动的措施。三是完善市区财政体制。结合“省管县”财政体制的实施及省对市财政体制调整，研究调整完善市对区财政体制。四是积极对上争取。包括企业、农业、教育、卫生等部省项目资金，总的要求是额度要比去年有所增长，在全省的份额要继续保持。年终要请每个处长报本账。五是完善非税收入征管体制机制。加强政府资产、资源、资本性收入运作，将减免视同支出延伸到区到部门。
2、从支出角度讲，就是要强化预算约束，尤其是控制追加支出势头。（1）支出管理要创新模式。研究追加报告，探索实行“包干法、共担法、收回法、转移法”等新的管理模式。
（2）支出追加要严格控制。追加办理要严格按照锡政发[20**]86号和锡委办发[20**]59号文件的规定和程序操作，各处室也要重温一下这两个文件内容；下半年，除中央政策外，原则上不再追加单位的经常性支出；根据中央和省的部署，研究制订我市工资制度改革方案，做好资金测算和供应。
（3）非税收入坚持以收定支。A类单位首先要保证工资性支出，项目支出要以收定支；其他单位要始终坚持以收定支。
3、从管理角度讲，就是要通过跟踪管理，尤其是监督检查节约支出。（1）加强日常管理。各支出处室尤其是专管员要加强部门单位管理，开展检查。检查之后要有检查报告、情况分析、单位整改等情况，也可以组成联合检查小组进行检查。
（2）开展财政监督检查。财监局除按年度计划开展监督检查外，今后，要把工作重心转移到行政事业单位检查上来，尝试建立健全财政监督考核体系，通过检查，发现问题，提出建议，以查促管。
（3）充分利用财政支出绩效评价结果，尤其是预算内专项资金绩效评价情况，体现到明年的专项资金预算编制过程中。
（二）转换思路，运作好城建资金
今年以来，国家出台了一系列宏观调控政策措施，再加上计划项目内增资金和计划外增项目，给城建资金的筹措和运作带来了空前的压力。面对这一情况，下半年，我们要及时转换思路，运作好城市建设资金。
1、保证今年重点项目资金运作。无论如何，下半年，我们的首要任务是要保证今年重点项目资金需要。（1）探索新的融资模式。在国家控制投资、控制信贷的大背景下，我们要积极探索出路，比如在机场路等项目建设过程中采用BT建设模式，部分项目引入片区开发模式等。
（2）加强土地出让金征收管理。加快现有储备土地变现，按照征收考核奖励办法，加大土地出让金催缴力度。
（3）规范追加程序。坚持有保有压，保证市政道桥项目的建设施工，压其他新增项目；对计划外增项目和计划项目内增资金，通过调整计划内项目或资金解决，并严格按规定办理审批手续后，财政再考虑安排资金。
2、研究财政介入城市建设的方式。近年来，财政在城市建设安排、筹资、拨付、使用和管理上发挥了很大作用，有力确保了城市建设的实施。但总的感觉，有点独力难支。由于形势的变化，杨书记提出了要用“倒逼”机制来进一步完善市场化运作，使财政在更高层面上做好运作城市建设资金工作。我们要通过研究，使财政介入城市建设既不“越位”，也不“缺位”。
3、研究完善土地收益资金管理体制。土地出让金净收益作为城建发展基金的主要来源，近年来在我市城市建设中发挥了很大作用。但在实际操作过程中，市区之间的博弈、开发商与政府之间的博弈有日趋加剧之势。由于现有体制不完善，区级往往以增加拆迁成本来减少市级分成收入。这其中，由于财政部门是土地收益资金管理的“主角”，自然就成了矛盾焦点，审计查出问题财政部门也有责任。最近，我们到深圳、成都两地学习了土地出让金管理的有关做法，值得借鉴的有三条：
（1）对我市土地收益分配体制进行改革，既要考虑市本级的既得利益，又要能调动各方面的积极性。
（2）将工作责任合理分解到各部门，财政从管理的角度介入，减轻财政部门的压力。
（3）土地收益分配与事权的分工匹配等。同时，要适应中央即将出台的土地出让金管理办法，认真研究和分析，研究具体的操作。
（三）创新理念`，编好明年预算
下半年财政工作的一个“重头戏”，就是明年预算的编制。今年有一个大的变化，就是部门预算和专项资金预算一起编制。7月中下旬，预算处、综合处要提出20**年预算编制意见并报市政府批准。7月底、8月初，部门单位要开始编制部门预算和专项资金预算，9月份财政审核修改，11月份编制结束。为做好明年预算编制工作，我提几点要求：
1、总量控制。坚持预算内外“总量控制、收支平衡”原则，具体安排上还是要先预算外、后预算内，统筹使用，综合平衡，预算外财力“以收定支”。对今年出台的政策，税政处总牵头，文行处等6个支出处室要整理出来。预算按照轻重缓急进行安排。部门预算，专项资金预算，城市基础设施建设资金预算要分别实现平衡。还有一点，就是要正确预测明年财力增量预期目标。
2、保证重点。主要有以下4个方面：
（1）国家、省、市有规定标准的，比如工资、奖金、补贴等，在预算安排时要保证，确保行政事业单位正常运转需要。
（2）法律法规有明确规定的增长要求的，比如农业、教育、科技等法定支出，以及城市维护费、排污费、教育费附加等专项分成，在预算安排时要保证。
（3）政府明确的涉及老百姓利益的政策，比如残疾人就业、低保、社会福利、卫生医疗、公共卫生等，在预算安排时要保证。
（4）政府明确的重点，在预算安排时要考虑。最近，税政处梳理了今年出台的市委市政府正式文件和杨书记、毛市长讲话涉及到的财力要求，涉及具体财政政策条款共104条，其中：财政资金安排的政策条款有87条。
上述重点，各支出处室要拿出安排依据和安排标准，预算处、编审中心、综合处要分别把关。
3、归并整合。除正常经费外，对专项资金要进一步进行归并整合。近期，绩效处提出了一个不错的建议，值得我们有关处室作进一步研究。当然，这其中就有一个保重点的问题，比如中央和省就有“对一般预算财力的增量主要用于收入分配制度改革”精神，明年部门预算增量财力主要保证公务员工资制度改革和依照参照公务员管理的事业单位人员工资；有的要进行内部调整保重点，比如农村五件实事资金要在原有资金安排一部分，增量资金安排一部分；预算外专项资金用于发展的，要与城市建设资金挂钩等等。
4、改革编制方式。去年，专项资金实行了部门编制和小组编制方法。事实证明有一定效果。今年，要扩大小组编制职能，将专项资金与部门单位脱钩，和分管市长挂钩，打破部门界限；建立若干领导小组，多争取市领导的支持，分类分口子进行专项资金支出结构调整，确保重点项目资金支出需要。
5、健全工作机制。（1）继续推进预算编制执行监督三位一体工作机制，清理各类文件、讲话，组织绩效评价、财政监督工作，为统筹安排预算资金提供依据。
（2）实行分工负责。预算、综合、税政等处室要重点考虑预算平衡；支出处室要重点考虑预算编制的合理合法性；绩效、财监等处室要重点考虑预算执行效果。会计处也要介入到这项工作中来，抓好行政事业单位会计培训等工作。
（3）加强监督管理。我们现在也要宣传一个观点：就是对用不了的和有问题的资金要回收。既然你对项目有安排要求，给你安排之后用不了，或者不按规定使用，那就说明这块资金你就不急迫了，这块资金就要调到更急迫的工作中去。这就要求专管员要加强日常检查，财监局要加强专项检查，通过检查及时发现问题。
（四）围绕中心，推进各项改革
去年以来，根据市改革攻坚工作总体部署，我们积极推进行政事业单位房地产管理体制、国库集中支付、政府采购体系建设以及政府购买服务等财政管理体制改革，并积极配合相关职能部门做好其他领域的改革工作，取得了可喜成绩：财政部门获得了全市考核一等奖，列入市考核先进，杨书记也表扬了财政部门的改革工作。
前不久，市里召开了改革攻坚座谈会，提出了新一轮改革攻坚重点工作设想，涉及的内容共7项，分别是：行政管理体制改革、发展混合所有制经济、社会事业领域改革、投融资体制改革、市政公用领域改革、财政管理体制改革和农村各项改革等。这项工作我们要分别对应，明确分工，落实责任。各项改革要着眼于研究体制机制障碍，研究和梳理改革攻坚的重点、难点问题；要牢牢把握改革攻坚的基本原则，保持与中央、省改革方向相一致；要坚持工作例会、调查研究和监督检查等制度，全面推进我局改革工作的顺利实施。请明康同志负责落实，税政处牵一下头。作为财政部门来讲，需要特别关注2项改革：行政管理体制改革和财政管理体制改革。
1、行政管理体制改革关键在于“适应”。（1）适应改革的要求。行政管理体制改革说到底，就是加快政府职能的转变，深化政府机构改革。作为财政部门来讲，就是要全面梳理职能，解决“越位”问题；财政内部就是要合理设置机构，落实责任制，这也是队伍建设的一项重点。
（2）适应市委市政府的要求。要根据市委杨书记按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求，加快建设体现责任、服务和法治理念的公共服务型政府，建立决策科学、权责对等、分工合理、执行流畅、监督有力的行政管理体制。
（3）适应财政部门自身发展的要求。财政行政审批制度改革要进一步深化，政务公开要结合“阳光工程”建设，进行进一步完善。从而提高执政能力，更好地为群众服务。
2、财政管理体制改革关键在于“推进”：今年全市改革攻坚重点工作中，财政管理体制改革共涉及4项内容，包括：推进收缴管理制度改革、完善非税收入管理体制、加强政府资源（资产）性收入管理、加强行政事业性国有资产管理；我们内部还要再加4项内容：推进预算编制执行监督三位一体工作机制、完善内部控制制度、政府收支分类改革、完善市区财政体制。这些改革，我们原来都已经有一定基础，当前主要是把这些改革推向深入，并在工作中落实。
下面，我主要强调一下非税收入收缴管理制度改革。今年全市改革攻坚重点工作中，财政管理体制改革涉及的推进收缴管理制度改革、完善非税收入管理体制、加强政府资源（资产）性收入管理，也就是我们要开展的非税收入收缴管理制度改革的内容，是我们今年要重点推进的一项工作，改的好，非税收入征管将会上一个台阶；改的不好，也会引来很多矛盾和问题。下半年主要抓好3项工作：
（1）调研工作要抓紧进行。综合处发给各有关处室一张改革工作目标分解表，包括征收体制研究、政府资源（资产）性收入管理研究、政策清理和财政管理等4个方面研究和2个方面配套措施，涉及的11个处室要根据各自分工，抓紧完成。请综合处牵头抓一下进度，定期向局长室汇报。
（2）试点工作要如期开展。法院、财政局、农林局、规划局、产权监理处、残联等6个单位的改革试点工作要在9月1日开展。取得经验后，要在全市稳步推广。
（3）资源（资产）性收入改革要积极稳妥。虽然户外广告收入已经纳入“收支两条线”管理，但政府资源（资产）性收入是一个比较敏感的问题，牵涉到方方面面的利益。因此，准备要积极，但实施要稳妥，不要由此造成过多的社会矛盾。
（五）“安全高效和谐”，提高执政能力。
翟处长代表局党组提出了下半年“加快五项建设、健全四种机制、营造三种氛围”的队伍建设总体设想。下面，我就“安全、高效、和谐”，提一点想法。
1、安全。关键要靠制度保障，机制保障，保障财政资金、财政部门、财政干部、财政运行安全。（1）制度保障，主要是抓内部控制制度执行、监督和完善。一是执行，要在责任制落实和责任心培养上下功夫，处室之间的责任、处室内部的责任要分清，要做到连接无缝。在此基础上，谁出了问题，哪个环节出了问题，就可以追究责任。二是监督，要在检查质量上下功夫。根据内控制度实施意见，检查考核小组要定期开展检查，不能走过场，要把问题暴露出来，包括制度上的问题，操作上的问题等等。检查的结果要在全局范围内通报，处室整改也要有情况反馈。三是完善，要在健全制度上下功夫。内控项目办要定期组织各业务处室进行交流，征求意见；监督检查的结果（包括这次检查）也要及时反馈到内控项目办。各业务处室也可以随时反映执行过程中的问题，内控项目办要及时组织制度的修改和完善。目的只有一个，就是要确保财政资金安全。
（2）机制保障。就是抓依法行政，确保财政部门安全；抓廉洁从政，确保财政干部安全；抓风险控制，确保财政运行安全。
2、高效。关键在于思想上要树立主动服务意识，操作上要提高效率，工作上要讲究质量，宣传上要讲究方式方法。（1）思想上要树立主动服务意识。财政部门虽然是管理部门，但也要有服务观念。主动为市委市政府出主意，想办法；主动与部门单位进行沟通，宣传政策；主动服务群众，提高办事效率。
（2）操作上要提高效率。正常业务按照内控制度、内部管理制度规定的时间完成，比如拨款、办文单答复等一些日常事务的处理；特殊业务操作要讲第一时间。
（3）工作上要讲究质量。每个处室、每位同志开展各项工作要做到心中有数，提出的工作措施以及建议等要能够操作。落实工作任务要做到操作到位，责任到位。
（4）宣传上要讲究方式方法。在加强财政政策、规定等宣传的同时，对一些无法解决的资金需求，态度一定要好，要讲究宣传方式，取得部门单位或领导的理解。
3、和谐。在一个机关工作，就好比一个“大家庭”。我们所提倡的财政机关“和谐”，就是要使成员之间和睦，环境舒心，每个成员都有凝聚力和创造力，共同经营好我们这个“大家庭”。前段时间，机关党委组织了84位同志参加了全市迎“七一”歌咏比赛，得到了市领导和兄弟部门的称赞，获得了银奖，这本身也说明我们这个家庭很有战斗力。我们所提倡的财政机关“和谐”，包括机关文化建设，比如理财文化、廉政文化、活动文化等；包括机关干部的培养，提高干部职工的综合素质；包括领导班子建设，争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子；也包括后勤保障，提供良好的办公环境等等内容。总之，就是在财政干部之间有一个和谐氛围，工作环境有一个和谐氛围。我们所提倡的财政机关“和谐”，当然也不是一团和气。我还是要强调，机关的一切活动要围绕一个主基调，就是提高执行力。从指挥层面看，强调层次管理。分管局长是分管工作的领导，对分管的工作有指挥权；各处室处长是本处室业务工作、队伍建设和廉政建设的第一责任人，副处长要协助处长做好工作；从工作层面看，强调责任性。每一个工作人员要以完成好工作任务为前提，完成工作并作出成绩，怎么和谐都行。完不成任务，一味先考虑自己的私念，怎么也难以“和气”。每个同志都有一个岗位，要保证在工作岗位上真正负起责任，形成工作合力，这才是真正意义上的和谐。
同志们，做好今年财政各项工作，对于促进我市“两个确保”进程具有十分重要的意义。让我们在市委市政府的坚强领导下，创新工作理念，创新工作方式，为我市经济建设和社会事业发展提供强有力的财力保障！
篇三：局长半年工作总结范文
局长个人年度思想工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在过去的一年中，我作为本单位的局长，通过不懈努力和团队的共同努力，充分发挥自身的优势，取得了一定的成绩和进步。在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
首先，我要对过去一年的成绩给予充分的肯定。在去年，我积极落实了上级的各项决策和工作部署。通过对工作进行精心的组织和安排，我成功地推动了各项工作的顺利进行。在业务工作方面，我积极开展了调研工作，加强了与各相关单位的合作，推动了本单位的发展。同时，我也加强了对下属人员的管理和指导，重视培训和团队建设，提高了工作效率和整体素质。在组织方面，我认真组织各类会议和活动，加强了内外部沟通和协调，提升了本单位的形象和声誉。此外，在危机处理和风险预防方面，我也做出了积极的努力，保障了单位的稳定和安全。
然而，经过对过去一年工作的总结和反思，我也发现了一些问题和不足。首先，我在与下属人员的沟通和交流中，存在着一些不够顺畅的情况。我意识到这是由于我在工作中过于忙碌，缺乏与下属人员进行深入交流的机会，导致了沟通的不畅。其次，在工作中，我发现自己会有时候缺乏耐心，处理问题比较草率，没有给予足够的细心和关注。这样的态度和方式，未能全面地解决问题，有时会导致一些隐患和风险。另外，我也发现在危机处理方面，我需要提高自己的应变能力和抗压能力，增强危机时的应变意识和处理能力。
为了解决这些问题和不足，我提出了以下几点建议。首先，我要加强与下属人员的沟通。我将尽可能地安排时间与他们进行面对面的交流和沟通，了解他们的想法和意见，共同解决存在的问题。同时，我也会定期组织团队活动，增进大家的凝聚力和团队合作精神。其次，我要提高自己的工作态度和思考方式。我将更加细心和周到地处理问题，确保解决问题的全面性和彻底性。我也会加强学习，提升自己的应变能力和抗压能力，确保在危机时刻的高效应对。最后，我将继续加强对自身的思考和修养，保持良好的心态和工作积极性，不断提升自己的能力和素质。
展望未来，我对本单位的发展充满信心。我相信，只要我们坚持正确的方向，发扬团队精神，充分发挥自身的优势，就一定能够取得更好的成绩。在新的一年里，我愿与各位同事们携手共进，共同努力，为本单位的发展做出新的更大的贡献。
最后，我要对过去一年来给予我的支持和帮助表示衷心的感谢！同时，我也要向各位同事们表示诚挚的祝愿，在新的一年里，身体健康、工作顺利、生活幸福！谢谢大家！
篇四：局长半年工作总结范文
局长工作总结模板4篇_公安局长工作总结
局长工作总结模板：
【一】
充实的一年已经过去了，回顾过去的一年，在全局各级领导、同志的大力支持和帮助下，我们稳步推进工作，取得了显著成绩，但也存在不足，总结成功经验，找出问题和不足，制定适当的对策，为下一步工作的开展奠定基础。
一、工作开展情况
经过全体同志的共同努力，公安局在2021年顺利完成了年度的各项工作任务，取得了单项工作和全局工作的良好成绩，主要有以下几个方面的工作：
1、打击犯罪工作，我们采取了多种有效的措施，保障了人民群众的人身财产安全；
2、基层工作继续深入，特别是加强与群众的联系和保障群众的安全感，取得了令人满意的成果；
3、信息化建设继续深入，无论是数字技术还是智能化技术都得到了重视和发展；
4、对医疗院所、企事业单位和娱乐场所的安全管理工作下大力气，取得的重要突破，以切实保障公众的健康和生命安全；
5、加强了与相关单位和部门的协调联动，提升了业务能力和服务水平。
二、存在的问题和不足
在开展各项工作的过程中，我们也发现了一些不足和问题，主要有以下几个方面：
1、需进一步加强制度建设和规范化管理；
2、业务能力仍有待提高；
3、服务理念需要不断更新，采用更有效的方式提供更好的服务；
4、应用信息化手段的能力还需要进一步提高。
三、工作思路和对策
1、制度建设和规范化管理：加强纪律执行和规范管理，把握好专业与地市的衔接，进一步明确职责，强化工作流程和标准化操作，控制稳定长效，为公安工作的推进和良好运行奠定基础。
2、业务能力提升：加强理论学习和实践经验的交流分享，建立定期交流和培训机制，对新技术和新方法进行深入学习和掌握，提高基层业务人员的标准化和专业化水平。
3、更新服务理念：借鉴现代化行业品牌的营销模式，加强对外公众关系维护，与群众建立更密切的联系，扎实开展群众性的公民安全及文明礼堂，按照市民意识和精神管理意识来跟进完善各项体制，形成良性互动和营销的链条。
4、提高信息化应用能力：重视京津冀互联互通，做好应急管理平台的建设，开展和推广公开透明的调查机制，充分利用先进的信息化技术，建设出效率更高、服务更好、信息分享更广泛的平台。
“2021年主要工作总结”的报告，对上一年度小区物业管理工作提出了较高的要求。在所有小区物业管理人员的努力和支持下，已完成了计划确定的各项工作任务。特此总结。
一、公司管理办法完善
公司对小区物业人员进行了加强和统一的管理，把制度机制建设与经营管理、财务管理、服务管理和人员管理等方面的工作紧密地联系起来，确立了科学、透明、规范的管理模式，一方面加强了人员聘用和培训，另一方面完善了工作流程，用心为业主提供更加贴心、敬业、高效的服务。
二、物业服务管理规程的完善
建立和完善与业主之间的沟通机制，抓紧业主投诉和妥善解决投诉，针对业主的需求进行服务，做到业主满意。把技术改善和维护工作做到深入细致，提高管理水平，吸引更多业主的信任和支持。尽管还有许多不足，但我们通过他们的参与和支持，在这一年里取得了一些显著的成绩。
三、目标达成
在公司性质转变的情况下，我们集中各种人力、物力、财力，成功完成了年度工作计划，取得了显著的成绩：如文明评比优秀单位、企业质量诚信奖、先进单位等荣誉称号。
技术能力需要进一步提高，员工队伍需要提高专业化水平，培训机制还需要进行深化，以实现长期发展的目标。
五、工作计划：
1、做好小区环境的改善工作，提高居民生活质量。
2、针对常见的业务问题，制定完善的管理文书模板。
3、落实各项社区公益性活动，如文艺比赛和志愿者相互学习的过程。
4、加强与相关单位的配合工作，例如医院、物流园、商业街的安全管理工作。
通过以上工作计划，可以进一步完善小区的管理机制，为业主的生活带来更多的便利，让住户们过得更加幸福和舒适，增强了小区的凝聚力。
回顾过去一年的工作，努力锻炼自我，迎接挑战，勤奋工作，我们作为财务总监取得了喜人的进展和成就。对此，我们感到非常自豪和充满自信。在这份年度工作总结中，我们会对纷繁复杂的事务进行梳理，总结“2021年度主要工作”和主要成就，并指出存在的问题，为未来的工作提供指导和借鉴。
1、严格控制财务预算和经费支出，有效地控制和减少了财务成本的开支。
2、为公司的发展和发展计划做好了全面的财务策划，提供了全面和细致的财务咨询和服务，确保公司财务运作安全和顺畅。
3、强化了公司财务管理职能，提高了团队协作和管理水平，为公司的长期发展打下稳固的基础。
1、团队管理还需加强并弥补团队成员之间的缺乏。
2、加强沟通，提高与其他部门的协同配合能力，便于公司更好地跨部门、跨领域的发展。
3、加强团队的学习培训和经验积累，不断提高专业水平和业务能力。
1、加强团队管理和建设，让每个人都有机会参与并了解公司的发展计划和战略。
2、加强财务部门与其他部门之间的沟通和配合，推动公司不断发展和进步。
专业能力是成功的关键，我们将努力克服存在的问题，坚定信心，继续前进，为公司的长期发展做出更多贡献。
年度工作总结
2021年已经结束，我们做了一些好事情。回顾过去一年，我们取得了可观的成就，这离不开指导思想的指引和员工的努力奋斗。以下是我们通过一年的运作得出的总结:
1、完善了公司的管理体系和制度，使公司的人力资源得到了进一步发挥。
2、公司的经营能力稳步提高，经济降幅下降，拓展了新的领域和市场。
3、积极践行绿色可持续发展理念，强化白领队伍的环保意识和社会责任感。
1、市场细分不明确和产品差异化不明显，导致销售业绩不稳定。
2、积极践行绿色可持续发展理念，缺乏基本行业知识和研究理念。
3、机构缺乏跨部门双向沟通和密切合作，使市场不够敏锐。
1、提高对市场和客户的理解和需求，改善产品的视觉效果和促销手段。
2、通过多种方式加强绿色可持续发展理念的普及和教育，解决员工的环保意识问题。
3、加强跨部门的沟通和合作，提高管理水平和市场敏感度，确保公司稳健发展。
在未来的日子里，我们将继续探索新的商业模式，全面调整产品及其推销策略，提高社会责任、诚信运营、创新创造和人力资源的管理水平，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
篇五：局长半年工作总结范文
局长做工作总结报告
局长工作总结报告。
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这个时刻向大家做一份工作总结报告。在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，我深感责任重大，也深知自己的不足之处。在全局领导的正确指导和全体同事的大力支持下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
首先，我要感谢全体同事在过去一年中的辛勤付出和努力工作。大家在工作中兢兢业业，积极进取，为局里的各项工作做出了积极贡献。在这里，我代表全局向大家致以最诚挚的谢意。
在过去的一年里，我们在各项工作中取得了一定的成绩。在服务社会、维护稳定、推动发展等方面都取得了一定的进展。特别是在疫情防控、经济发展、民生保障等方面，我们做出了积极的努力和贡献。但同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
在今后的工作中，我将继续带领全体同事，坚持以人民为中心的发展思想，坚持全面深化改革，坚持创新驱动发展，坚持依法治理，坚持以德治局，努力做好各项工作，为全局的发展和进步做出更大的贡献。
最后，我希望全体同事能够继续保持团结协作、奋发向上的精神状态，共同努力，共同进步，为实现全局工作目标而不懈努力！
谢谢大家！
篇六：局长半年工作总结范文
局长个人工作总结三篇
篇一
现任财政局党委书记、局长。一年来，面对全县十分困难的财政形势，积极履行当家理财职责，在德能勤绩廉方面从严从高要求自己，团结带领局党委一班人，千方百计克服各种困难，锐意改革，开拓创新，圆满地完成了年初确定的财税工作各项任务，确保了财政收支平衡。特别是在深化财政改革、强化财政监督、硬化征收措施、优化支出结构等方面取得了较好的成绩。其先进事迹具体表现如下：
一、勤于学习，有较高的政治思想素养
一年来，在繁忙的行政工作之余，该同志养成了良好的学习习惯，能自觉坚持学习马列主义*思想、*理论和*同志“三个代表”重要思想，学习市场经济理论，对经济工作比较熟悉，具有较宽的知识面和较高的政策理论水平。特别是在“三个代表”重要思想的学习中，坚持率先垂范，多次亲自主持局机关的学习教育活动，并带头撰写学习，起到了很好的学习示范带头作用。同时，该同志政治立场坚定，能自觉与党中央保持高度一致;党性观念强，在工作中坚持集中制，注意听取不同同志的意见，讲究工作方法，善于团结同志，维护好班子的团结;为人正派，谦虚谨慎，平易近人，关心群众，尊重老同志，对自己要求较严，事业心和工作责任感强。
二、开拓创新，有很强的领导工作能力
该同志对经济经济工作比较熟悉，同时又具有很强的领导工作能力。在过去的一年中，一方面，他团结带领局领导一班人，克服各种困难，以与世俱进，开拓创新的精神，抓好各项财政工作。通过强化征收措施，优化支出结构，深化财政改革，加大财政监督，争取上级支持，夯实财源基础等措施，实现了财政的基本平衡，促进了全县各项事业的发展。特别是财政体制改革方面力度比往年加大。预算管理、政府采购、会计管理体制、医疗保险、“收支两条线”及农村税费等改革稳步推进，进一步完善了理财机制。另一方面，他坚持做到“两个文明”建设一起抓，进一步规范了机关内部管理，强化了干部职工
的政治理论学习和思想作风建设，使机关干部职工的思想政治素质进一步提高。
三、脚踏实地，有非常扎实的工作作风
在过去的一年中，能自觉实践科学发展观的要求，工作勤奋认真,作风深入扎实，注重调查研究，关心群众生活。全年有三分之二的时间用于下基层和跑上争取项目及资金,几乎没有休息时间。工作再忙，每个月都要抽出一定时间下到各县市和重点企业，进行调查研究、督促检查和排忧解难，特别是就政府采购、会计集中核算、农村税费改革等各项改革的具体问题，深入县乡村进行了细致的调查研究，并亲自撰写了调研材料，很好地指导了日常工作。为了确保增加可用财力，缓解我市财政困难，先后20多次与局领导及科室同志一道，做好向中央及省里的汇报工作，争取上级对我市更多的资金和项目。
四、清正廉洁，有较强的拒腐防变能力
作为财政局当家理财的“一把手”，党和人民赋予了其一定的权利，深知从严从高要求自己的重要性。因此，在认真抓好全局党风廉政建设工作的同时，他注意在廉政从政方面处处事事带好头。严格遵守党风廉政建设责任制的各项具体要求，坚持按党的原则办事，做到公正理财，公开理财，理财，不搞以权谋私，多次拒收个别单位的礼品礼金。坚持做到了不在家中汇报工作;出差在外，不住豪华宾馆，不住单间，不随意请客。同时，管好身边人，从严要求家属和子女。要求他们不准受礼，不准代接报告，不准引见熟人。在群众中树立了良好的领导干部形象，也带出了市财政局清正廉洁的新风尚。
五、讲求实效，有比较突出的工作业绩
一年来，由于与全局同志的勤奋工作和共同努力，全县财政收支实现了平衡增长，当年财税收入完成17000万元,比上年增长20%，支出完成218701万元,比上年增长14.82%。配合有关部门争取各种专项资金4亿元,比上年增长21.4%.;增加了我市的可用财力,缓解了财政压力。筹措资金13000万元，引进外资项目10多个，加大了财政支持经济建设的力度，财源建设的后劲进一步增强。积极稳妥地推进了全
县预算管理、政府采购、会计管理体制、医疗保险及
农村税费改革等各项财政改革，进一步规范了理财机制。特别是在全县国库集中支付改革中，做了大量艰苦细致的工作，确保了改革的顺利进行，得到了省里的充分肯定。同时，通过强化教育和推行竞争上岗，使我局财政干部队伍的综合素质得到了明显提高，一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位，推动了机关干部作风的转变和工作效率的提高。作为“一把手”，在实际工作中发挥了很好的表率带头作用。全年有三分之二的时间用于下基层调查研究和向上跑项目，还先后10多次深入基层访贫问苦，仅到我局扶贫联系点就有6次，帮助解决各种困难20多起，受到了群众的好评。全年还亲自撰写理论调研文章5篇，被市以上刊物采用3篇。
篇二
今年，在市委、市政府的领导下，在市人大的监督指导下，在各有关单位的支持合作下，全市外经贸工作取得了较好成绩，招商局局长个人。现将一年工作总结如下：
一、招商引资一年工作成绩
（一）抓招商引资，积极承接新一轮世界产业转移
1、加强领导，提高招商人员的政策和业务水平。今年，我调整了局领导分工，安排1名副局长专责招商引资工作，1名副局长负责外资企业增资工作；从局系统抽调5名工作人员加强招商引资力量；推动局下属外商投资服务中心从以联合审批为主向以招商引资为主转变；安排对各区、经济功能区招商人员的培训，并亲自授课；积极培育专业化、市场化的中介招商队伍，筹办**市招商处。
2、明确目标，落实任务，协调推进。为实现外经贸预期目标，我深入各区、经济功能区和企业调研，将预期目标分解到各区、经济功能区。在日常工作中，我主动服务，狠抓重点，推动目标实现。今年粤港经贸会期间，为了促使港中旅温泉项目增资获得批准，以解决项目建设资金急需，我积极向省外经贸厅领导汇报并共同研究审批办法，促成了该项目投资总额增到3.86亿美元。我局下属投资服务中心首先引进的晓星氨纶公司再次增加投资，我即组织研究审批办法，并派专
人到省外经贸厅、商务部为其办理相关手续，使该企业投资总额增到1.55亿美元。
3、认真组织境内外招商活动，着力提高引资成效。无论我局组织境内外的大型招商活动，或是小分队的招商活动，我都精心筹备，亲自推介投资环境，直接参与重大项目的洽谈。经大家共同努力，今年在粤港经贸会、粤台经贸会、海洋经济推介会和粤港——欧洲经贸交流会上，我市与外商签订投资总额13.5亿美元。
4、创新招商方式，大力推进中介招商。今年，我在巩固原行之有效的招商方式基础上，提出了向招商专业化、市场化和科学化转变。在香港、日本、美国、加拿大等地发展了一批招商代理人。同时，充分发挥互联网覆盖面广、传输便捷、全天候的优势，强化网络招商。主持制定了驻外招商代表目标管理责任制，进一步调动了驻外招商人员的工作积极性。
（二）抓外贸出口，千方百计开拓国际市场
1、精心组织经贸活动，开拓新兴市场。今年我在抓好巩固和扩大传统出口市场的基础上，积极向国家和省申请中小企业国际市场开拓资金近500万元。组织企业举办俄罗斯、阿联酋、南非、澳洲、英国等贸易展销活动。引导和鼓励企业全力开拓欧美等富有潜力的新兴市场，进一步完善了外贸出口市场的合理布局，提高了抵御外贸风险的能力。
2、狠抓科技兴贸，优化产品结构。我积极推进“科技兴贸”和“品牌带动”战略，下力气培育具有自主知识产权的产品。今年为企业向省外经贸厅申请到510万元科技兴贸资金，为我市5个技改项目获得国家技改贷款贴息400万元。与此同时，引导加工贸易从以oem方式生产转向odm方式生产，促进加工贸易增效，提高加工贸易增值率。
3、推动流通外贸企业向工贸型企业转型。今年，国家出口退税政策改革，出口退税增长部分的25%由市财政负担，直接影响我市财政的收支。为使流通外贸企业增效，政府增收，5月份，我在优力创公司主持召开了全市外贸企业转型经验交流会，阐述了流通外贸企业向工
贸企业转型的必要性和机遇等。与会企业深受启发，会后，全市已有天宏科技、中润投资等8家流通外贸企业实现了向工贸型转型。
（三）抓外经，推动企业走出去
今年我提出要重点拓展东南亚外经市场，为此，我先后两次赴东南亚，促成了广东省新技术进出口**公司承接缅甸农业部水电站建设项目工程；主动为中富公司在泰国设厂和增资提供服务；同时大力发展对外劳务合作，加强外经企业管理，维护和规范境外企业经营秩序，有力地促进了我市外经工作发展，工作总结《招商局局长个人年终工作总结》。
（四）抓口岸建设管理，优化*环境
1、积极推进“大*”建设。今年我着力推进加工贸易企业联网审批和监管业务，在海关等单位的大力支持下，2月份在佳能公司试点，目前已有19家加工贸易企业获准推行，其中6家企业已经实施。推行电子联网审批和监管，既方便了企业，又实现了科学监管。与此同时，还争取省口岸部门拨款进一步完善了拱北口岸*远程监控系统。
2、认真组织拱北口岸一站式快速验放系统建设。拱北口岸为我国第二大陆路口岸，旅检*车辆逐年增加，现有口岸设施已难以满足客运车流量增长的需求。为此，我会同分管领导积极向省口岸部门、市政府反映情况，建议建设一站式快速验放系统工程，即通过构造联检公共电子平台实行一站式并行查验，提高*效率。该系统是全国口岸的首创工程，意义重大。此建议得到了盛市政府的肯定，并列为粤澳合作及cepa的主要项目，省政府拨款1500万元，市政府也拨出建设专款。该工程目前正在全力推进。
二二、提高依法行政水平，建设高效、廉洁、务实的政府机关
（一）建设高效、廉洁、务实的政府机关。今年，我把依法行政贯穿于行政管理中，在继续坚持服务窗口设置总监、外经贸业务否决事项逐级呈报制度、窗口工作人员评优制度的基础上，制定和完善了《政务公开制度》、《行政事务处置时限制度》、《年度岗位目标管理制度》、《行政效能监察实施暂行办法》、《行政过错责任追究暂行办法》等一系列制度、办法，以制度的形式进一步规范工作人员的行政行为。与此同时，为实现高效行政，我提议并主持实施了我局的信息化建设，今年8月局机关已实现办公自动化。目前，我又在主持实施办公自动化向各级外经贸部门、外经贸企业延伸，全市外经贸业务网上审批系统的开发正在开发中，计划年底试运行，xx年正式运行。
（二）认真办理人大议案、建议、批评和意见。市六届人大一次会议后，我局收到了人大代表《关于规范管理港澳游艇及人员往来担杆镇海域活动的议案》（第92号）、《关于对**市荣誉市民的待遇问题的建议》（第179号）。我高度重视，会同经办人员认真办复，提出解决议案中涉及问题的办法。
三、加强学习，勤政廉政，努力提高自身素质
我联系外经贸工作实际，认真学习理论和重要思想，强化服务意识，提高分析问题和解决问题的能力；学习党的方针、路线、政策，提高政策水平和决策水平；学习经济、科技、法律等专业知识，提高驾驭外经贸发展的能力和水平。我始终围绕外经贸工作这一中心，把党风廉政建设与经济工作摆上同等位置，一起部署落实，一起检查考核。我主持制订了《外经贸局廉政建设责任制》等廉洁自律制度，在工作中以身作则，严于律己，把为基层、企业、群众服务作为工作的出发点，只要对外经贸发展有利，对全市经济发展有利，就一抓到底，决不推辞。
四、存在问题和努力方向
（一）存在问题。外经贸占全市经济总量的百分之七十，我深感责任重大。外经贸工作是一项系统工程，任何一个环节不畅，将影响其发展。取得的成绩应归功于市委、市政府的领导和市人大的监督，归功于关心支持外经贸发展的各界人士。由于自己的政治思想和业务水平有限，也有不少缺点。
1、深入口岸调研及主动与联检部门沟通不够。
2、对上级只重视书面请示报告，主动口头请示报告较少。
3、只重视管理和业务知识学习，政治理论学习欠缺。
4、对同事工作要求高，对其文化生活关心不够。
（二）努力方向。今后，我决心进一步主动接受人大监督，主动
接受群众监督，努力提高自身素质，促进外经贸发展。
1、努力学习，提高政治思想和工作水平。要在学习马列主义、*思想、*理论和的基础上，进一步努力学习经济、科技、法律等科学知识。
2、开拓进取，求真务实。结合我市外经贸和口岸工作实际，做到求真务实，创造性开展工作。以招商引资为龙头，抓好外贸、外经和口岸工作，努力为“再造一个新”多作贡献。
3、牢记宗旨，当好公仆。牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的权力观。依法行政，深入基层，深入企业，主动为基层、企业解决问题，做到不因事小而不为，不因事难而推诿。
篇三
一、在学习与借鉴中提高个人修养
作为一名党员干部，还有许多东西要学，要从书本中学，从他人身上学，从实践中学，以不断提高个人修养。
一是强化政治理论的学习，采取网络在线学习、看书看报及参加集体学习等形式，重点学习xx大精神、中央领导讲话精神及国家法规政策。通过研修政治理论，使自身的政治敏锐性得到了增强，政治修养得到提升。
二是强化党性观念，经常学习党史及历史人物传奇。学习廉洁从政准则，学习员中的楷模，从而进一步坚定了共产主义信念，使自身的党性修养得到提升。
三是强化对个人品质的磨练，从典型事件、典型人物中汲取一些精华，经常与自身的工作、生活加以对照，让自己的意志品质、道德修养得以提升。在工作中做到善于与同事沟通协调，团结和关心身边的人，程度地发挥他们的积极性，形成合力，共同维护机关形象。
四是强化廉洁从政理念，时刻提醒自己正确对待自己的位置，对待人民群众赋予的职责和权力，带头遵守廉政建设的有关规定，不搞特殊化，为建设廉洁、高效的机关作表率。
二、在实践与探索中增强工作实效
本人一贯以享受并快乐工作的心态对待职责、对待任务，因而在
工作中做到认真负责，创新思维，讲究方法，注重效果，把推进和完成各项工作任务作为锻炼自身、提高履职能力的机会，尽心尽责地去努力、去实践。20xx年重点做了几项工作。
一是理顺关系，健全制度，转变作风，树立形象。针对县级科技部门职能较虚，工作着力点不明晰，以致少数局机关人员觉得上班也无所作为等现象，本人通过与大家谈心，沟通思想，寻找科技工作的发力方向，并解决机关一些实际问题，健全规范制度，最终达到提振信心，转变作风，有事可为的目的，也有效重塑了机关形象，工作考评、形象测评等方面较上年有明显进步。
二是深入调研、科学谋划、整体发力，求得实效。通过组织人员深入调研，了解企业技术创新存在的问题和需求，从而确立全年科技工作的重点，即为企业开展科技合作搭建平台、落实科技创新政策、组织申报各类科技项目等。一年来，努力调动机关人员积极性，发挥集体智慧，整合各类有效资源，在争取科技项目、科技合作开发、企业技术创新、取得有关认证、获得科技奖励等方面取得可喜成绩。
三是围绕中心，服务大局，加强协调，切实作为。围绕县委、县政府的各项中心工作，机关班子成员及人员实行明确分工，各负其责，全身投入各自的工作，主动深入基层，加强沟通及协调服务，在移民工作、美丽乡村建设、路堤结合工程拆迁、企业招工等方面较好完成了目标任务，有的挤身前列。
三、在总结与反思中坚定工作信心
对自己任职以来的工作，本人也经常思考，从中总结经验和吸取教训。比如优势方面，对事物的认识判断比较准确到位，具有较强分析和解决问题的能力；善于和注重与同事沟心交流，注意关心下属，具备较强的组织激励能力；工作上敢于用非一般的方法解决个体问题，具有较强的创新破解能力；身为机关负责人，能从小事做起，严格要求自己，带头遵守党纪国法和机关制度，具有较强的自律能力，等等。但是，与党性要求、与群众要求、与优秀人物相比，本人身上还存不少问题和差距，如在机关工作时间长，视野和见识较窄，在一定程度上影响工作思路；受个人性格影响，工作中有时出现畏难情绪或冲动、急躁情绪；受工作环境影响，有的事情想得到做不到，等等。面对困难和差距，本人将继续加强学习，勤奋工作，发扬优点，克服不足，用创新方法和举措推动我县科技工作更上一个台阶。
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